校友名片

钱郁红，福建惠安人，1965年出生，1982年就读原集美轻工业学校糖艺专业，1985年毕业后到厦门糖厂工作，1999年辞职下海，2000年成立厦门市世纪春文化发展有限公司，全程策划承办各类文化活动。后因机缘巧合，探索亲子教育领域，于2014年创办快乐巴特文化创意有限公司。公司以中国民族童话故事为载体，独创[六大宝石]儿童天赋启发、成长体系，帮助家长爱孩子，培养快乐勇敢素质，有温度地陪伴孩子成长。该体系被教育部学校建设规划发展中心认可并收进未来教育课程，钱郁红也成为国家“教育智库网”的特聘专家。
 

   
钱郁红近照                                       学生时代的钱郁红

　
母校情怀

“考入轻校，真是我命运的转折。” 钱郁红说，她从小不爱说话。到学校第一天迎新晚会上，因为新生没有节目，她竟然坐在自己的位置上唱起了歌。一唱成名，钱郁红被选为班级文艺委员，后来还当上了学生会文艺部长。她组织大家看电影，搞起“每周一歌”，组织集体舞比赛，都是很有创意的活动。慢慢地，她敢讲话了，性格也越来越开朗。

集美校友总会永远名誉会长任镜波为钱郁红题写了“嘉庚弟子”，他对钱郁红说：你不止是嘉庚学子，你是嘉庚弟子!因为你所做的事情和陈嘉庚先生所做的一样，都是事关民族和教育的。

钱郁红说，我以嘉庚学子为傲!“嘉庚弟子”是我这一生最荣耀的称号!

　　
文/荷洁 图/钱郁红提供

鲁迅先生说：“聪明人不能做事，世界是属于傻子的。”

这话乍听之下不合逻辑，细细一想还真是那么一回事。聪明人大抵因为想得太多，反而裹足不前；而傻子，只要脑袋一热就往前冲了，结果往往做成了。

钱郁红谈及人生经历时，引用了朋友的一句评语：“憨憨勇(闽南话)。”这三个字，普通话完全不能翻译出韵味，只能传递大致意思：傻乎乎的勇敢。

从国有企业辞职，“跳海”到完全陌生的领域，“有点傻”的钱郁红需要的不仅是勇气，更是智慧和韧劲。

“我的人生谈不上成功，但我追求的是生命的纵向成长。我做到了。”这是她最欣慰、最自豪的地方。

　　国企15年：打败了“天真”，结交了一帮“铁哥们”

1985年钱郁红到厦门糖厂工作时，刚刚20岁，天真单纯。“那时我扎着两根辫子，整天跳跳跳的，好像还停留在学生时代。”

她被安排在总工程师室，负责技改中添加剂的实践，这是一项至关重要、高强度的工作。温度很高的车间里，她站在糖罐边上，经常一待就是24个小时，不敢睡觉，高度紧张。身体不太好的她，晕倒过三次。

后来，企业兴起知识竞赛的热潮，记忆力特好的钱郁红成了糖厂的绝对主力。她不仅记得多，而且反应快，是出色的“抢答手”。将近两年里，她成了知识竞赛 “专业户”，往往是上一场比赛还在进行，下一场比赛的通知就到了。为厂里争得不少荣誉的钱郁红，一时间成了“红人”。

人生往往是这样，春风得意之时，也危机暗伏。“成也竞赛，败也竞赛”，单纯的钱郁红因为在面对表扬时，不懂得说 “官话”而得罪了人，被“贬”到了水泥车间，当三班倒工人。

她懵了，跑去找领导争吵，甚至冲动的要领导“同归于尽”。她质问领导：“为什么人不能天真?”，领导说：“天真不能当饭吃，人是需要成长的，社会是一个关系网。”

钱郁红将这段经历称为“磨难”。“这是我人生一个很大很大的打击，刻骨铭心!”她说，屈辱、无助、绝望折磨着她，最崩溃的时候，她站在海堤上，真想跳下去，一了百了。

在尘土飞扬的水泥车间待了半年之后，大约厂里也觉得让一个制糖专业技术员在专业不对口的水泥车间做工人用不太合适，厂里的轻校校友也纷纷帮忙向领导说情，钱郁红被调到了制糖车间。

“这时候，我发现了车间工人的可爱之处，他们朴实、单纯，和我一样。我渐渐学会并喜欢和他们相处，我在这里收获了友谊和快乐。”
 

在糖厂工作时的钱郁红

　　
      有个工友平时嘻嘻哈哈的，但有一天神情突然很痛苦，被细心的钱郁红捕捉到了。询问之下，工友说他的哥哥欠了赌债，如果不还会有人身危险。

钱郁红和他并不熟，但她二话不说，掏出自己的存折递过去，说：“我也不知道能给你多少支持，你收下吧。”从那以后，这名工友成了她最铁的“哥们”。

车间工人们也对钱郁红很好，她说“我的人缘很好，经常往我家送鸡鸭羊等农家好吃的东西，就连家里分了新房、公司办公楼的装修都是这帮“铁哥们”义务做的。

再后来，钱郁红调到化验室做报表。没有人告诉她月报、季报如何做，她只能根据以前的报表倒推，硬是自己把方法钻研出来了。常常为了赶报表，她一个人待在办公室直到深夜，老鼠在吊顶上跳来跳去“唰唰唰”让她毛骨悚然。

岗位工作需要，她参加了国家统计师的考试。“这是我读书以来最难的考试。”当时杏林区有42人参加考试，只有钱郁红一人通过了。她还考取了国家档案员。

“我在糖厂的最大收获是学会了与人相处，磨练了一个好心态。既然不能跟别人‘天真’，那我就跟自己‘天真’吧。从那以后，我不为难自己。”

那也是一个积累时期。“国家统计师证书在我日后的应聘中发挥了关键作用，我因此获得的知识，计划统筹、市场调查、表单管理等等，直到今天还在我的企业管理中应用。所以，人生所有的经历都不会浪费。”

　　外企两年：打破自我，汲取新知识脱胎换骨

1995年，糖厂的效益依然不错，大部分员工也安享其中，但钱郁红已经隐约感受到危机的来临。“我看到很多台商进入厦门，我开始不安分了，想到外面的世界看看。”

利用糖厂的检修期，她外出找工作。有两家公司愿意录用她，一家是工艺品公司，月薪1000元；另一家是投资公司，月薪800元。然而面试后，钱郁红决定选择月薪800元的公司。

“那是一家台企，我跟老板聊时，发现能从他身上学到很多东西。那时候我已经意识到，糖厂那一套不行了，不学习是没有出路的。”

抱着学习态度的钱郁红，在这家企业收获颇丰。那个被称为“海外怪物”的老板，实行的是苛严的日式管理，就是要把人“榨干”的那种。钱郁红在这里接受了“魔鬼训练”，进公司40天，体重从98斤降到89斤!但是，整个人脱胎换骨了。

首先是外表。“以前在糖厂时，穿着比较随意，也没人管你，但这位老板有很多要求。比如上衣要穿有垫肩的，裙子不能长过膝盖，脚趾头永远不能露出来，要随时备着一支口红，因为那是对别人的礼貌……”

然后就是工作方式。他要求钱郁红要在桌上放一本笔记本，详细记录每天做的每一件事，时间要精确到分钟。隔三差五，他就会看笔记本，然后对钱郁红说：“你看，同样一件事，三天前你要做80分钟，但现在你只做了20多分钟。”

这样的压力之下，钱郁红学会了工作的协调性，最大限度地提高了工作效率。

刚进公司时，钱郁红做的是人事工作。当时公司正在建设人事制度，老板要求一星期拿出方案。人事科长认为既然是一周时间，不用那么赶，周五出方案就行。钱郁红则觉得，要尽早出方案，这样本周还有时间修改。两个人的争执被老板听到了。当天中午，老板开会决定：科长和钱郁红各出一套制度呈交。

钱郁红很快出了方案，并特意到外面文印店打印出来。“我记得当时打字一张8元，表格一张10元，我花了970元打了一整套。要知道我一个月工资只有800元，是不是有点疯了?”

当这套打印方案呈现在老板面前时，他大大惊讶了，不由得对钱郁红刮目相看。于是，科长变成了科员，钱郁红晋升为科长。原先的科长辞职了。

老板认定钱郁红为可塑之才，明确地对她说：我要培养你，但模式不会告诉你，你要自己去悟!
 

刚进台企的钱郁红（后排左一）

　　
  接下来一段时间，钱郁红迎来了好几位顶头上司，都是高端人才。他们负责“修正”钱郁红的所有工作。但基本上每位上司，都在一个月后离开公司。

“不是他们能力不行，他们都很棒;他们是受不了老板的批评。” 钱郁红说，“老板批评人很凶，我经常被骂得眼泪哗哗哗直流，回头一抹泪水，又赶紧工作去了。所以我在这家企业最大的收获，是打破自我。”

几个高管下来，钱郁红的能力突飞猛进。“他们的本领都沉淀到我身上了。”

在人事部门，钱郁红有一项最棘手的工作——“砍人”。“奇葩”老板会一下子招40个人进来，培训一周后留下三四个，其余的人就得“砍”了。在“砍”之前，老板会请大家聚会，吃烧烤。大家都很开心，钱郁红除外。她被老板叫到一边，面授机宜：“喝醉的人不能留，灌别人喝酒的也不能留……”

这项得罪人的工作，钱郁红却因此结交了一帮朋友。她先是晓之以理：“其实你们也明白，老板不可能同时留下这么多人。这一周你们接受的培训，有钱也买不到，凭这个你们随便都可以找到工作。”然后动之以情：“我是做人事的，会帮你们留意合适的工作机会。”

她一共“砍”了三拨100多人，都很顺利。很多人后来找到新工作，她还会去看望他们。

老板对钱郁红的满意度不断提高，把物资、档案部门也交给她管理。她每月采购的办公用品也就3000元左右，老板竟然花3000多元招了一个员工，专门去核实她报的价格。钱郁红后来知道了，但她很平静：“老板考验部下是否值得信任，正常。”

最终，钱郁红成为老板的助理，经常代表老板参加商务洽谈活动，其中就包括了“98”省长接待鸡尾酒会等。这些高层次的活动，前所未有地打开了钱郁红的视野，极大地提升了她的综合能力。

1997年，亚洲金融危机爆发，这家公司停止了运营，但公司仍存在了三年。老板回了台湾，钱郁红负责公司的年检等业务。直到现在，老板到大陆，她仍然以“助理”的身份接待。他们成了好朋友。

老板逢人就讲：“钱郁红是我的得意门生!”

当年离开大陆时，老板对钱郁红说：“从海外企业管理水平来讲，你可以得75分；但你在商贸方面有欠缺。”

“我当时根本不懂得什么是商贸，以为是贸易公司，立马冲到象屿保税区，应聘一家贸易公司，工作是开信用证。”

那时的钱郁红根本不懂啥叫信用证，英语也不会，于是抱了一大摞信用证、贸易单回来，请懂英语的人翻译，恶补了一番。

脑筋灵活、手脚勤快的钱郁红，善于把握报关时间，为老板创造了可观的经济效益。“我那时候整天风风火火的，拿着大哥大，穿着短裤，奔来跑去。”

老板对钱郁红大为赏识，除了高薪，还请了一个大学生，专门做午饭给她吃。每个月一次，请钱郁红全家到最高档的场所吃饭。“至于KTV，更是经常去。”

一年多的时间里，钱郁红开始发胖，而她也终于发现：这不是台湾老板所说的商贸!“我还年轻，难道就这样混下去?”

别人无比羡慕的一份工作，钱郁红说不要就不要了。

　　创业20年：打开了世界，要帮中国孩子找回根，找回快乐

钱郁红在别的公司上班，利用的都是糖厂的检修期。当她回到糖厂时发现，自己再也无法忍受这种“一张报纸一杯茶跷二郎腿”的日子了。1999年12月31日，钱郁红辞职。“我‘下海’成了‘野生动物’啦。”

她决定到外面看一看。“既然要‘跳海’，我总得知道哪是太平洋，哪是海，哪是河，哪是溪流吧。”

2000年春节后，天气还很冷。之前连福建省都没有出过的钱郁红，独自背起行囊，直奔北京、西安、深圳。她说，到北京看政治文化，到西安看古老文化，到深圳看现代文化。

她一走就是三十多天。这是一趟妙趣横生、精彩迭出、收获满满的旅程。钱郁红既有过在寒风中哭泣、半夜里饿肚子的狼狈，也有在异乡邂逅陌生贵人的惊喜。

“如果没有走这一趟，真的不敢创业。” 钱郁红说，“特别是在深圳，我感受到那是有经济有文化的地方;和它的快节奏相比，厦门太安逸了。这一趟下来，我有了往前走的决心和勇气。”

她回来后就成立了自己的公司。这家创办于21世纪元年的公司，有着一个具有鲜明时代特征的名字：世纪春文化发展有限公司。

谈起母亲的创业，钱郁红的儿子后来在上高中时评价说：创业的“五大基因”我妈都没有：没有年龄，没有学历、没有背景、没有姿色、没有资金。“我妈靠的是她自己!”儿子很为妈妈感到骄傲。

“五没有”的钱郁红，凭借着之前的人脉和积累，很快将公司经营得风生水起。她策划、承办各类文化活动，也办过公益班，从少数民族贫困地区的孩子中选拔优秀艺术人才。
 

世纪春文化发展有限公司办过的公益班

　　
   其中有一项活动是“厦门中小学生萌芽杯才艺赛”，这些特长生组成“快乐手拉手”艺术团，参加了很多国家的音乐节。别人眼中风光无限的这种日子，因为一件事情的发生，钱郁红毅然把它终止了。

2006年10月，钱郁红率团在法国参加音乐节。一个外国小朋友戴着中国苗族头饰，在中国孩子面前“炫耀”，还问道：“这是中国哪个民族的东西?”中国孩子大都冷漠没有反应，还有人不以为然地说: “不知道!”钱郁红震惊了，心痛了：“中国孩子的根丢了!我要把它找回来!”

一回国，钱郁红马不停蹄赶到北京，去了科学文化出版社。工作人员和她一起到仓库，找了一身汗，看到的都是西方的童话故事。后来好不容易找到一本关于中国少数民族童话的书，却还是冰心于1980年编著的。钱郁红再次被刺激到了，她把书摔到桌上，脱口说道：“为什么我们不能让世界的妈妈给她的孩子讲中国的童话故事?”

还有一件事也让钱郁红深受刺激。她很喜欢的一个小朋友竟然对她说：“我恨你!”原来这个小朋友的家长给他报了很多培训班，让他一点也快乐不起来。

钱郁红萌生了一个念头：要让民族的文化扎根孩子的心底，要让孩子真正快乐起来!这也是她创办“快乐巴特”的目的。“巴特”在蒙古语中是“勇士”的意思，“快乐巴特”就是“快乐(小)勇士”。

只为这个念头，五六年间，钱郁红陷入了“疯癫”状态。先是做社调，自己到路上，询问遇见的妈妈：“你懂孩子吗?孩子的快乐是什么?”她用这样的“土办法”，居然访问了1万多个妈妈!而几乎所有的受访者都不知道答案。接着“烧钱”，在13个社区开设大学生社文化工作站，开展“小鬼当家”公益活动，让大学生陪孩子玩，向家长传递“孩子需要玩、需要陪伴”的理念。这场持续半年的活动，花掉了100万元。同时，钱郁红自身也 “恶补”，访专家、当义工、学课程……

为了推广“快乐巴特”的理念，她办了300多场公益沙龙活动，刚开始面对的全是怀疑和冷漠：你讲故事，会比幼儿园老师讲得好吗?听故事?还不如学弹琴呢。有些人更直截了当：民族传统文化和我们有什么关系?

后来，1万多个新编的中国民族童话故事出来了，“快乐巴特”走进了近百家幼儿园，给孩子讲故事、培训老师和家长有温度陪伴方法，影响日益扩大，理念被接受、模式不断完善，课程实践取得效果，时至今日已被教育部中国教育智库网收入未来教育课程和社区终身学习课程，向全国推荐。
 

接受“教育智库网”特聘专家证书

　　
      然而，钱郁红后怕：“如果重新来过，我打死不干!就是把我扔到火炉里也不干!”

即便“快乐巴特”已经大为起色的今天，钱郁红仍然保持着强烈的危机感。“无论愿意不愿意，我们都进入了创新时代，学习一天也不能停歇，我很怕狗，我就感觉每天有条狗追着我!”她说，“创始人就是‘创到死’，创自己——生命是纵向成长!”