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(优秀校友探访系列之九十九) “王子精神”:全力以赴 追求卓越 ——副校长王培元探访优秀校友葛晓华
来源: 作者: 日期: 2020-08-10 点击数:

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葛晓华,福建建瓯人。1969年出生,1986年就读原福建化工学校化工工艺专业,1988年毕业后到建阳香料厂工作,1991年调到南靖磷肥厂,1997年主动下岗,尝试创业。1998年在漳州神癀化妆品厂出任厂长,2002年入职青蛙王子(中国)日化有限公司,现为公司党委书记、副总裁。
 


优秀校友、青蛙王子(中国)日化有限公司党委书记、副总裁葛晓华

  
(文/荷洁 图/张镇江)

欲戴王冠,须承其重。站在公司大堂王冠造型的灯饰下,校友葛晓华感受到的是沉甸甸的责任。身为青蛙王子(中国)日化有限公司党委书记、副总裁,他是集团“执委会”三人之一;作为有18年司龄的老员工,他为公司发展做出了重大的贡献。然而,谦逊的葛晓华却说:“感谢公司提供了平台,我不过是做了应该做的事情。”

8月7日上午,副校长王培元、校友办张镇江老师,前往位于漳州龙文区的青蛙王子(中国)日化有限公司,探访优秀校友葛晓华。刚进入公司,一幢淡绿色的建筑,就好比炎炎夏日里的一抹绿荫、一阵清风,扑面而来。穿行在以绿色为主基调的温馨展厅,则彷佛置身美丽梦幻的童话世界。

直到葛晓华聊起人生经历,大家才从童话世界里慢慢走了出来。他的拼搏,他的奋进,他的每一段历程,褪去了童话般的色彩,却展现了一种“王子精神”——全力以赴、追求卓越。

葛晓华用“国企8年、民企20多年”,简练概括了自己学校毕业后的人生。这“国企8年”,就是1988年到1997年(头尾是9年),先后在建阳香料厂、南靖磷肥厂的工作历程。有意思的是,到这两家工厂时,葛晓华都被领导问了同样一个问题:到科室,还是车间?而每一次,他都毫不犹豫地选择:车间!“我就是想学点真的东西。”葛晓华的目标很明确。

果然,在平凡的车间,葛晓华不仅学以致用,而且迅速丰富了知识体系,很快做出不平凡的成绩。

在建阳香料厂,葛晓华是分馏技术员。在提纯这道工艺上,他发现:原料一次性投入转化率较低。他立刻想到自己所学的“化学可逆反应动态平衡”原理,将原料一次性加注改为“滴加”,转化率因此提高了两个百分点。当时厂里在抓质量管理,成立了QC小组;葛晓华的这一做法,作为“QC”成果参加了当年南平市经委“QC小组”成果发布会。而那时,他只是入职两个月的新人。因为表现出色,1988年8月进厂的葛晓华,在11月份就被提拔为新成立的合成香料车间副主任。他在香料厂工作了两年半,待过两三个部门,其中包括企管科。

在南靖磷肥厂,葛晓华到了硫酸车间。“这就算真正回归我的本行了,我在学校学的就是无机化学啊。”葛晓华笑着对张镇江说,“张老师,关于硫酸,我们当年的书本中只有一个章节;而我到南京化工公司学习的时候,那是四本书!四个工段,每个一本!”他封闭学习了将近三个月,可以说建立了完整的硫酸知识体系。

“充电”归来,葛晓华再次绽放异彩。磷肥厂用于制作硫酸的原料硫铁矿来自云南,这么远的运输距离,不用说成本是很高的。而离南靖很近的华安有磁硫铁矿,但沸腾效果比较差,工艺难度较高。葛晓华经过仔细工艺核算,将沸腾炉风帽孔径从6改为5.5,提高了风速,解决了磁硫铁矿的沸腾问题。

“这次技改,我开车点火七次,三天三夜没睡觉!”葛晓华说着,仿佛回到了曾经的“火热”岁月。“在硫酸车间很苦的。沸腾炉温度几百度,我们清炉时,只能脸就对着炉门,那真是在火上烤啊。”葛晓华说,有一次检修设备时,硫酸溅进眼睛,视网膜受伤,留下一个盲点。他的视力因此受损,原来近视200度左右,后来增加到500多度。

拼命工作的葛晓华受到了重用。1991年3月进厂的他,当年年底就被直接提拔为车间主任。“我们车间有100多号人,我那时才22岁,班组长的年纪都比我大。”年轻的葛晓华承受的压力可想而知,但他顶住压力继续前行,后来还当上了质管科副科长。

1997年磷肥厂改制时,葛晓华选择的是“主动下岗”。他说:“既然“铁饭碗”不复存在,那不如放手一搏!”葛晓华离开南靖,来到漳州市区,尝试创业。不过,他很快发现因为底子、基础的原因,创业这条路不太适合自己。葛晓华果断回到再就业轨道,到了神癀化妆品厂出任厂长。

这个厂长是“一把抓”的角色,从接订单、采购、生产、发货到客户服务,葛晓华全盘都管。他依旧全力以赴,依然成绩亮眼。他在这家工厂两年多,工厂销售额从600多万元增加到2000多万元。

也就是在这家工厂,他认识了青蛙王子集团董事长李振辉先生。青蛙王子与神癀化妆品厂有合作关系,经友好协商,葛晓华于2002年1月进入青蛙王子公司,三个月后当了厂长。

依旧是“一把抓”的角色——生产、采购、仓储;从2003年10月开始他再次转岗成为公司第一位副总经理(分管营销)。从2003-2012九年间,葛晓华改革了营销体制:实现了渠道扁平、业务管理转型,推动公司销售额以每年30%的比例高速增长。公司营销额从2003年的4000万到2012年的好几个亿,葛晓华功不可没。

2013年起,葛晓华再次转型了,分管技术研发、质量管理、党务、人力资源等工作。“管什么,学什么”,他又开启新一轮的学习:质量管理工程师(高级)岗位培训、全国民营企业党组织书记培训示范班学习、厦门大学人力资源班,还有博雅班……有道是“技多不压身”,在新的领域,葛晓华很快做得风生水起。

由党组织主导建立的企业商学院,承担起企业内部骨干人才培养重任,而葛晓华正是商学院的执行院长,同时也是重要主讲老师。从党课、法律法规到各种生产、技术知识、规范、标准,再到营销策略、沟通技巧等等,商学院的培训内容无所不包。学院不仅请来大学教授、营销大师为员工授课,还鼓励公司中层干部乃至普通员工上台讲课,营造了浓厚的培训、学习氛围。

公司的党建工作赢得了一系列荣誉:全省先进基层党组织、全省非公有制经济组织创先争优活动先进基层党组织,漳州市龙文区“五星级非公有制企业党组织”……葛晓华本人则光荣当选福建省第十次党代会代表,被授予“全省优秀党务工作者”称号。

“我现在的角色,类似于‘政委’。”葛晓华打了一个幽默的比方,“中高管有什么思想问题啦,出现矛盾纠纷啊,甚至是家庭问题,会来找我泡茶。对我来说,端起茶杯,就是端起责任;放下茶杯,就要放下包袱。让员工从我办公室走出去后,轻装上阵。”正在泡茶的葛晓华,配合着动作,生动的讲述把大家都逗笑了。

葛晓华思维清晰,口才极佳,在不长的时间里,完整勾勒了人生轨迹,令听者受益匪浅。副校长王培元感慨地说:青蛙王子的企业精神是诚信为本、团结协作、创新进取、追求卓越,校友葛晓华的奋斗精神和它高度契合。特别令我们印象深刻的是,他在每一段经历中,都竭尽全力,做到最好。阅历的积累不仅让他在不同领域都能游刃有余,而且丰富了他的人生。这是真正的“王子”风范!
 

   

   
参观公司
 


公司展厅:美丽梦幻的童话世界

 


葛晓华生动的讲述引人入胜
 


公司的其他校友也来相聚。左一为原化校校友陈惠周,右二为原轻校校友张国柱

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